విశాఖ ఉక్కునూ అమ్మేస్తారా..?

విశాఖపట్నం స్టీల్ ప్లాంట్ విశాఖపట్నంలోని రాష్ట్రీయ ఇస్పాత్ నిగమ్ లిమిటెడ్ యొక్క ఇంటిగ్రేటెడ్ స్టీల్ ప్లాంట్. 1982లో స్థాపించబడిన ఈ ప్లాంట్ 2021-2022 ఆర్థిక సంవత్సరంలో 5.773 మిలియన్ టన్నుల హాట్ మెటల్, 5.272 మిలియన్ టన్నుల ముడి ఉక్కు, 5.138 మిలియన్ టన్నుల అమ్మకపు ఉక్కును ఉత్పత్తి చేస్తూ, విలువ ఆధారిత ఉక్కును ఉత్పత్తి చేయడంపై దృష్టి పెట్టింది. ఇండియా డైలీ టైమ్స్ ప్రకారం, ఈ ప్లాంట్ సమీప భవిష్యత్తులో ఉత్పత్తి పరంగా ఆకాశాన్ని తాకుతుందని భావించడం జరిగింది. వైజాగ్ స్టీల్ ప్లాంట్ భారతీయ తీర ఆధారిత ఉక్కు కర్మాగారం. ఇది 33,000 ఎకరాల (13,000 హెక్టార్లు)లో ఉంది. ఒకే క్యాంపస్‌లో 20 MT వరకు ఉత్పత్తి చేయడానికి విస్తరించడానికి ఇది సిద్ధంగా ఉంది. 2011-2012లో టర్నోవర్ రూ.14,457 కోట్లు. 2009 మే 20న, ప్రధానమంత్రి మన్మోహన్ సింగ్ విశాఖపట్నం స్టీల్ ప్లాంట్ విస్తరణ ప్రాజెక్టును 3.6 MT నుండి 6.3 MTకి రూ. 8,692 కోట్లు. కానీ పెట్టుబడి ఈ క్రింది వర్గీకరణతో 14,489 కోట్లకు సవరించబడింది.

పారిశ్రామీకరణ లక్ష్యానికే తూట్లు..

స్వాతంత్రానంతరం మొట్టమొదటిసారిగా 1948లో పారిశ్రామిక విధానాన్ని ప్రవేశపెట్టారు. ఈ విధానం ద్వారా ప్రభుత్వమే పారిశ్రామికవేత్తగా అధికారిగా నిరంతర వృద్ధి సాధించేందుకు, ఉద్యోగ కల్పన చేసేందుకు, మానవ వనరులను సక్రమంగా వినియోగించేందుకు, మనదేశం ప్రపంచ మార్కెట్లో పెద్ద భాగస్వామిగా ఉండేందుకు పారిశ్రామికీకరణ జరగాలని 1948 తీర్మానం ఉద్దేశం. ఆ తరువాత కాలంలో పారిశ్రామికీకరణ ప్రభుత్వ రంగ సంస్థల ద్వారా చాలావరకు సఫలీకృతమైంది. అయితే తర్వాత కాలంలో సరళీకృత ఆర్థిక విధానాలు చేపట్టిన తర్వాత క్రమంగా ప్రభుత్వ రంగ సంస్థల ప్రాబల్యం తగ్గింది.

పెట్టిన పరిశ్రమలనే టోకున అమ్మితే..

1991 నుంచి నూతన ఆర్థిక విధానాన్ని చేపట్టిన నేపథ్యంలో ఈ ప్రైవేటైజేషన్ ప్రక్రియ ప్రారంభమైంది. ప్రస్తుతం వైజాగ్ స్టీల్ ప్లాంట్‌ను ప్రైవేటైజేషన్ చేయాలని పాలకులు ఆలోచిస్తున్నారు. వైజాగ్ స్టీల్ ప్లాంట్ అని కూడా పిలువబడే రాష్ట్రీయ ఇస్పాత్ నిగమ్ లిమిటెడ్ (RINL), 1981లో విడిపోయే వరకు స్టీల్ అథారిటీ ఆఫ్ ఇండియా లిమిటెడ్ (SAIL)లో భాగంగా ఉంది. SAIL నుంచి RINLను విభజించడం జరిగింది. ముఖ్యంగా విభజన RINLకి ఎక్కువ కార్యాచరణ స్వయంప్రతిపత్తిని అందించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.

సెయిల్ నుంచి ఆర్ఐఎన్ఎల్ వేర్పాటు

ఒక ప్రత్యేక సంస్థగా, SAIL యొక్క విస్తృత కార్పొరేట్ నిర్మాణం ద్వారా నిర్బంధించబడకుండా RINL దాని నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి కార్యాచరణ లక్ష్యాలపై దృష్టి పెట్టగలదు. SAIL నుండి వేరు చేయడం ద్వారా, RINL స్థానిక మార్కెట్ దాని ప్రత్యేక వనరులకు అనుగుణంగా తన స్వంత వ్యూహా త్మక కార్యక్రమాలను అభివృద్ధి చేయగలదు. ఈ వ్యూహాత్మక దృష్టి RINL ప్రాంతీయ ఉక్కు డిమాండ్‌ను మెరుగుపరచడానికి దాని పోటీతత్వాన్ని మెరుగుపరచడానికి అనుమతించింది. ఈ విభజన RINL తన ఆర్థిక వ్యవహారాలను స్వతంత్రంగా నిర్వహించడానికి అనుమతించింది. ఇది మెరుగైన పెట్టుబడి నిర్ణయాలు, ఆర్థిక ప్రణాళిక వైజాగ్ స్టీల్ ప్లాంట్ అవసరాలకు నిర్దిష్ట వనరుల కేటాయింపులకు దారి తీస్తుంది. విభజన స్పష్టమైన పాలనను, విధానాల అమలును సులభతరం చేసింది, RINL తన కార్యాచరణ విధానాలను కేంద్ర ప్రభుత్వంతో, స్థానిక అధికారులతో మరింత ప్రభావవంతంగా సమలేఖనం చేయడానికి వీలు కల్పించింది.

ప్రైవేటీకరణ పతాక స్థాయికి చేరుకుని..

ప్రస్తుతం విశాఖ ఉక్కు సంస్థ నష్టాల్లో నడుస్తున్నదని గనులు కేటాయించకుండా ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించుకునే పరిస్థితులు కల్పించకుండా ప్రైవేటైజేషన్ చేయాలనడం దాని స్వయం సమృద్ధిని దెబ్బతీయడమే అవుతుంది. ఈ విధంగా ఎక్కువ సంస్థలను అమ్మేసింది బీజేపీ ప్రభుత్వం. ప్రస్తుతం మన దేశంలో 3200 విదేశీ కంపెనీలు ఉన్నాయి. వారి దప్పిక తగ్గలేదు అన్నట్లు ప్రైవేటీకరణ ప్రక్రియ ఇప్పుడు పతాక స్థాయికి చేరుకున్నది. 2017-18 వరకు 3,47,439 కోట్లకు ప్రభుత్వరంగ సంస్థలను అమ్మేశారు. 75 ఏళ్ల స్వాతంత్ర భారతావని పరాధీన భారతంగా మారిన తీరు ఇదేనేమో దీనికి జవాబు చెప్పాల్సింది మన పాలకులు. ఎందుకంటే వీరు దేశీయ బూర్జువాలతోనే కాకుండా విదేశీ పెట్టుబడుల కోసం అర్రులు చేర్చడం వల్ల ఏర్పడేది పరాధీన పరాజయం మాత్రమే. జొన్న విత్తనాలు వేస్తే వరి పండుతుందని ప్రజలు నమ్ముతారా?

డాక్టర్ ఎనుగొండ నాగరాజ నాయుడు

రిటైర్డ్ ప్రిన్సిపాల్

98663 22172